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A través del proyecto “Promoción e implantación de herramienta de gobierno corporativo en PyME's nicaragüenses", la Universidad Nacional de Ingeniería ha iniciado un programa de apoyo a las pequeñas y medianas empresas familiares nicaragüenses, a través de la asistencia técnica que facilitará la creación de órganos de gobierno que regulen el funcionamiento de una empresa familiar a través de sus tres principales componentes: la familia, la propiedad y la empresa.

El proyecto, auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, surge a partir de las exitosas experiencias desarrolladas en el tema en otros dos países latinoamericanos: Argentina y México, donde se han implementado los órganos de gobierno y fortalecido, consecuentemente, la empresa familiar.

Las empresas familiares son aquellas en las que los dueños o accionistas poseen algún vínculo familiar, influyendo esta condición en la toma de decisiones y donde existe, en algún momento, un intento de transferir la empresa a las generaciones siguientes de la familia.

Leonardo Centeno Caffarena, Coordinador del proyecto, explicó a Confidencial que el mismo consta de cuatro componentes a través de los cuales se sensibilizan a los actores empresariales del país, en función de que conozcan las empresas familiares y cómo funcionan en su dinámica interna, para luego identificar las principales necesidades y conflictos de las empresas familiares, en función de establecer órganos de gobierno que velen por el correcto funcionamiento de la empresa, sin la influencia del vínculo familiar.

De acuerdo con su página web (www.negociosdefamilia.org), el proyecto consiste en la implementación de un Sistema de Gobierno Corporativo (SGC) en las empresas familiares, por medio del cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas a partir de un modelo de tres subsistemas (empresa, familia, capital) que se auto-gobiernan con reglas claras para la toma de decisiones.

En términos operativos, el proyecto beneficiará a la empresa familiar que resulte seleccionada con la asistencia de un consultor que estudie, diseñe e implemente un sistema de gobierno corporativo a la empresa, en un período de diez meses. El proyecto beneficiará financieramente en un 80% a la empresa familiar, para lo cual en lo único que aportará la ésta será con US$1,200, equivalente el restante 20% del valor de la intervención.

Una dinámica distinta

Según comentó Centeno, la forma y lógica de la empresa familiar resultan totalmente distintas a las de una empresa corporativa, por cuanto la primera se rige por un enfoque de gobierno subjetivo, donde el vínculo familiar tiene un enorme peso sobre la toma de decisiones, mientras que en la segunda predomina un enfoque racional.

De acuerdo a estudios realizados, una empresa familiar tiene en promedio 24 años de vida, y su éxito en el mercado que se ofertan radica en el nivel de profesionalización y organización empresarial que adquieran. En ese sentido, existe, a juicio del experto, un gran riesgo de supervivencia al momento de la sucesión en la empresa, debido a los conflictos que se generan a nivel generacional, así como al compromiso que tienen con el proyecto los asociados.

“A veces sucede que quien trabaja en el negocio y es dueño del mismo, ve distinto que aquellos que no trabajan en el negocio pero al final (también) es dueño”, explicó Centeno Caffarena, razón por la cual el SGC “se implementa para evitar conflictos de intereses y separar el que es dueño de acciones del que es dueño de acciones y trabaja en el negocio, porque hay gente que quiere ser dueña de un negocio pero no quiere trabajar en él.”

Formarán a expertos en empresas familiares

Con una duración de tres años, el proyecto contempla contratar a un número determinado de consultores, en función del número de empresas beneficiarias seleccionadas. Estos consultores serán primeramente formados en un postgrado en Empresa Familiar que imparte la UNI, el cual también estará dirigido a docentes universitarios “para que ellos posteriormente vayan a implantar todo lo que han conocido en sus universidades y de esa manera se puedan crear materias o cursos de gerencia en Empresa Familiar en aquellas carreras que tienen un perfil más empresarial.”

El total de beneficiarios que tiene contemplado el proyecto es de 60 consultores y 50 profesores capacitados con el postgrado en Empresa Familiar, distribuidos en dos convocatorias, y entre 80 y 100 empresas familiares, de las cuales solo 17 han sido seleccionadas hasta el momento.

Cabe destacar que Nicaragua es el primer país de Centroamérica en realizar este tipo de proyectos, seguido de Honduras que hasta ahora está iniciando el mismo, a través de Consejo Hondureño de la Empresa Privada, Cohep.