SEMANARIO DE INFORMACION Y ANALISIS POLITICO • AÑO 8• EDICION No. 377• DEL 22 AL 28 DE FEBRERO 2004

Münkel invertirá en Optiplaza

   

”Supermercado óptico” a un costo de 300 mil dólares
El Grupo Münkel ha invertido unos 300,000 dólares para construir un pequeño complejo que será a la vez su tienda número 28 y su primera optiplaza, creada para ser una suerte de “PriceSmart óptico”, según Augusto Münkel, Presidente del grupo empresarial.

El sitio, que también cabe en la definición de “supermercado óptico”, contará con los servicios de optometría, oftalmología, farmacia, corte y reparación de anteojos, y está dirigido a un segmento medio que requiere de un anteojo estándar para consumo masivo a precio económico.

Münkel y sus hijos Hermann y Otto (que son también sus socios), dijo que el sitio está pensado para servir como alternativa a quienes no tienen suficiente dinero para comprar un lente de lujo, y terminan comprando cualquier cosa en el Mercado Oriental.

“Si vienen a nuestra optiplaza van a encontrar lentes muy favorables apenas un poco más caros que en ese mercado”, prometió Otto.
Su fórmula para lograrlo (pese a que tuvieron que invertir un tercio de millón de dólares que ahora deben recuperar) es una combinación de estrategias comerciales que les permitirán disminuir costos al máximo.

Para ello, la sociedad negoció con fabricantes internacionales de anteojos para que se los produzcan en grandes cantidades con calidades ISO, a lo que sumarán sus remanentes de toda la cadena de tiendas y otras decisiones como que todas las entregas se hagan 48 ó 72 horas después de ordenado el pedido.

Hermann recordó que entregar un trabajo en poco tiempo implica contar con máquinas más rápidas (y caras); además de pago de horas extras y hasta de mensajeros.

La razón por la que se decidieron a crear una plaza lujosa –que deberá estar lista antes que finalice marzo- para vender lentes baratos es que el Grupo ha comprobado que “cada vez que invertimos para remodelar alguna tienda, nuestras ventas crecen un 20%”, explicó Otto.

Siemens entra al mercado celular

   

Siemens Mobile presentó dos modelos de su nueva línea de celulares con el objetivo confeso de “conquistar 25% de participación entre todas las tecnologías... y estar dentro de los tres proveedores de la región” latinoamericana, dijo Arturo Lara, Gerente General de Siemens Nicaragua.

La compañía busca así ocupar una posición cimera como ya lo hace en Europa, donde reclama el segundo lugar. Los dos aparatos operan con el estándar GSM (el mismo de PCS y ENITEL), tecnología presente en el 70% de los aparatos del mundo.

Aunque la compañía no venderá los teléfonos directamente al consumidor, Lara calculó que el modelo A56 podría tener un precio final de 70 dólares, mientras que el S55 alcanzaría los 130, aunque eso depende del plan en que se adquiera, así como de las promociones que tenga cada compañía.

Lanzan nueva tarjeta de crédito

Shell y Credomatic lanzaron de forma simultánea en cuatro países de Centro América (Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua) la tarjeta de crédito Flota Shell Card, destinada a empresas que tienen una flota de al menos cinco vehículos, la que les permite pagar al crédito -sin recargos por intereses- si cancelan toda sus cuentas por combustibles y lubricantes antes de 45 días.

Mauricio Sierra, Gerente General de Shell Nicaragua, explicó que la tarjeta sólo puede ser usada en 187 estaciones de servicio de la empresa, distribuidas por toda Centro América, a razón de 32 en Honduras, 41 en Nicaragua, 54 en El Salvador y 60 en Guatemala.

Iván Olivares